Сегодня с утра мне пришла рассылка с E-xecutive, где размещена большая статья о CIMA: "15 шагов от простого управления к эффективному менеджменту". Мне в ней в глаза бросилась фраза одного из выпускников CIMA, исполнительного вице-президента по финансам и корпоративному развитию "АвтоВАЗ" Олега Лобанова о том, что "в России квалификация CIMA есть у немногих, а до Тольятти из них почти никто не доезжает. Остаются в Москве и Петербурге, на крупных предприятиях с большой долей зарубежных управленцев". Я, чуть больше месяца сдав последний из 15 экзаменов этой квалификации, хорошо понимаю, о чем он говорит - "не всякая птица долетит" до середины CIMA, а уже если сумеет "перелететь" все 15 экзаменов, так считай, ей вообще все дороги открыты. Но я, получив квалификацию CIMA, и будучи одним из немногих специалистов, имеющих эту квалификацию в России, не стремлюсь попасть на наемную работу. Тем не менее, наличие диплома CIMA сильно облегчает начало разговора с финансовыми директорами компаний, когда речь идет и о проектах на разработку электронных учебных программ.
Пользуясь случаем, хочу опубликовать статью, которую я написал уже достаточно давно, но все как-то не удосуживался ее разместить. Основанием для написания этой статьи послужил отличный пост Кирилла Попадюка, специалиста, которого я очень уважаю и постоянным читателем блога которого являюсь. Я искренне рад тому, что в России появляются преподаватели, пришедшие "из практики", которым есть что рассказать и чему научить. Таких преподавателей катастрофически не хватает. Вдвойне приятно, что Кирилл умеет выражать свои мысли интересно и содержательно.
Теперь к сути – к вопросу, что лучше - CIMA или ACCA? Правильный ответ: это зависит от нескольких обстоятельств. На многих форумах (русско- и англоязычных) приводится простая формула: работаете (или хотите работать) в аудите – это в ACCA, хотите работать в отрасли народного хозяйства (industry) – это к CIMA. В СIMA весь процесс управления компанией рассматривается через призму управленческого учета, про аудит рассказывают очень вскользь. В ACCA аудиту уделяется значительно больше внимания. При этом квалификации действительно во многом схожи, и существуют обладатели квалификации CIMA, работающие в аудите, и специалисты, получившие квалификацию ACCA, и при этом работающие на производстве и в сфере услуг. Кирилл, преподающий финансовый блок CIMA и ACCA (Financial Accounting), проводит очень хорошие примеры, рассказывая о том, как различаются подходы в изучении бухгалтерского учета. Но изюминка CIMA не в этом. Основа основ CIMA – это управленческий учет. И именно управленческий учет, который изучается на трех уровнях (Operational, Management и Strategic) является призмой, через которую преломляется изучение финансов и теорией управления компанией. Система очень четкая, и она не встречалась мне ни у какой другой профессиональной квалификации. Поэтому CIMA cмело пишет у себя на сайте, что в отличие от других профессиональных бухгалтерских квалификаций, они предлагают:
- больше управленческого учета,
- больше бизнес-стратегии,
- больше финансовой стратегии.
То, что СIMA позволяет больше изучить бизнес-реалии современного дня, делает ее очень привлекательной не только для тех, кто работает в сфере управленческого учета, но и для очень многочисленной категории людей, которые, например, хотели получить полноценный MBA (и имели для этого все шансы), но передумали.
Таких людей особенно много среди студентов CIMA, самостоятельно готовящихся к экзаменам. Они, как правило, занимают довольно хорошие управленческие позиции, много делают для компании в которой работают, но стремятся учиться и соотнести то, что они делают, с лучшей практикой работы ведущих компаний. Им не нужен диплом топ-школы MBA, они не хотят стать инвестбанкирами и не хотят отрываться на год-два от работы. Им действительно от MBA нужны только знания, а не строчка в резюме или нужные знакомства. CIMA в этом плане – уникальный источник знаний.
Дело в том, что английская система образования очень хорошо умеет обобщать, систематизировать и критически оценивать накопленные человечеством управленческие методики. Британским профессорам недостает некоторого блеска и яркости, которых в избытке у преподавателей американских, но зато они умеют хорошо обобщать теорию, выжимать теорию и строить тексты. Тексты американских авторов часто грешат тем, что в них мысль, которую можно выразить одним предложением, "размазываются" на книгу в 600 страниц. В британских учебниках по менеджменту такого нет. Только то, что работает, только нужная теория. Обязательно, согласно известному выражению, что "книга без антикниги является незаконченной", присутствует и критика изложенного подхода. В ACCA это все также присутствует, насколько мне известно, но в меньшем объеме.
Еще одна категория изучающих CIMA – IT специалисты, занимающиеся внедрением комплексных ERP-систем, прежде всего SAP. Здесь комментарии излишни. CIMA очень хорошо "ставит мозги". Люди, которые понимают, как работают IT-системы после CIMA начинают понимать, что нужно сделать, чтобы они работали правильно.
В общем СIMA - это такая неторопливая британская квалификация, которая нужна тем, кто хочет получить ДЕТАЛЬНОЕ представление, как управляются успешные современные компании.
См.также:
0 коммент.:
Отправить комментарий