Конкурс Сбербанка на разработку "серьезной игры" по организации эффективной работы

На моей памяти первый раз (хотя, конечно, мою память нельзя считать идеальной) Сбербанк объявляет открытый тендер на разработку "серьезной игры". (Хочется думать, что этот открытый тендер на разработку стал возможен отчасти и из-за приложенных нами усилий по некоторому повышению прозрачности процедуры проведения выбора подрядчиков. Хотя, возможно, я приписываю нам заслуги Алексея Навального :)). Правда, понять, что речь идет о именно компьютерной игре, а не об очной тренинговой программе можно только открыв конкурсную документацию, так как в объявлении этот проект назван просто "разработкой деловой игры "Управление внутренним структурным подразделением (ВСП) Сбербанка".

Прочтение техзадания оставляет четкое ощущение, что оно составлено по уже существующему прототипу, приводимые в нем скриншоты весьма усиливают это впечатление. По сути игра сильно напоминает игру по управлению изменениями, что несколько ранее "как бы" разрабатывала "Лабмедиа", на самом деле просто сделав апдейт игры по чужому раздербаненному прототипу.

Начальные условия

Молодой руководитель только что назначен на свою должность. До этого он хорошо зарекомендовал себя как ответственный и исполнительный работник, но привык все делать своими руками. Он готов по первому зову прийти на помощь своим сотрудникам, показать, как нужно выполнять те или иные операции, демонстрирует высокий уровень профессионализма и пользуется авторитетом как специалист. Но ему не хватает времени на выполнение организационных функций, он хватается за разные задачи, пытается все сделать сам. Он не умеет определять приоритеты, соотносить затраты времени на текущие задачи и на то, что принесет отдачу в перспективе.

Цель игры

Цель игры заключается в игровой форме ознакомить руководителя внутреннего структурного подразделения с приемами и методами современной организационной работы, тайм – менеджмента, добиться того, чтобы он занимался в большей степени организацией и контролем работы офиса, а не непосредственным исполнением. Он должен построить свою работу так, чтобы его сотрудники сами выполняли работу, проявляли инициативу, а не требовали от него помощи. Ему нужно сбалансировать свои обязанности как руководителя и профессионала. Он должен стать руководителем – наставником и значительную часть своего времени уделять наставничеству – улучшать текущую работу сотрудников и повышать их потенциал. При этом ему нужно учитывать три взаимосвязанных аспекта работы офиса (финансовый результат, развитие сотрудников, развитие команды). Он также должен научиться делегировать полномочия и контролировать исполнение поручений.

Сроки и этапы проведения конкурса

Конкурс открыт 16 августа. До 9 сентября идет прием документов, до 26 сентября - подведение итогов. Тендер проводится в два этапа - на первом идет отбор компаний по их коммерческим предложениям и аналогичным проектам для других компаний, второй этап (в случае, если две компании представили равнозначные предложения) - электронные торги.

Закладываемые идея и геймплей игры совершенно несложные и уже не раз используемые в аналогичных флеш-играх для банков. Иллюстраций и анимации немного. Обратная связь - в самом простом варианте: диаграммами и графиками. SCORM, кажется, не нужен. Тем не менее, это полноценная учебная игра.

По имеющемуся портфолио аналогичных проектов и по стоимости разработки мы имеем все шансы выиграть этот конкурс, так как надеемся, что "человеческий фактор" в принятии решений в данном случае сильно нейтрализован, но всем желающим поучаствовать в конкурсе предлагаем пойти по этой ссылке и там скачать всю конкурсную документацию. 

(c) http://www.premiumconsult.ru/