Клиент-менеджер/Продавец/Менеджер по работе с клиентами
Ведущий Дизайнер
Менеджер проекта
Клиент-менеджер/Продавец/Менеджер по работе с клиентами
Клиент-менеджер фактически является лидером проекта по созданию симуляции (А вовсе не дизайнер или ведущий программист, как можно было бы подумать. - прим.переводчика). Эти люди находят возможности для реализации проекта, договариваются о его начале.
Они также ответсвенны за то, чтобы «голос клиента» был услышан и учтен при создании симуляции. Они не всегда участвуют в непосредственном создании контента. Но должны постоянно наблюдать за процессом работы, «заглядывая через плечи других». На них лежит ответственность за принятие нелегких решений, исходя из их собственного понимания нужд клиента. Клиент-менеджер может также помогает проектному менеджеру и ведущему дизайнеру при организации и проведении встреч, на которых осуществляется приемка проекта клиентом, при разработке пилотных вариантов симуляции и при встречах с предметными экспертами.
Занятость в проекте: 20%
Ведущий Дизайнер
(Это роль, которую обычно выполняет сам Кларк Олдрич - прим.переводчика). Ведущий дизайнер является, если применять аналогии из мира кино, директором симуляции. Он определяет контент, тон и продолжительность симуляции. Ведущий дизайнер отвечает за всю подготовку к разработке симуляции, включая исследования, определяет структуру уровней, интерфейс, идентификацию пользователей, прохождение, мета-кодирование, создание систем и механики, постановку целей. Он отвечает за цели проекта, и за весь текстовый материал, включая диалоги. Часто ведущий дизайнер собирают все вышеперечисленное в документ, называемый в игровой индустрии "дизайн-документом" (диздок). Ведущий дизайнер также непосредственно руководит процессом разработки.
Занятость в проекте: 20-30%
Менеджер проекта
Менеджер проекта должен быть мастером точности и такта. Он должен поддерживать других людей, и в то же время обеспечивать соблюдений заданных сроков и бюджетов, используя для этого все доступные методы. Проектный менеджер должен обладать нераздутым эго и развитыми навыками. Обычно проектный менеджер подчиняется непосредственно менджеру по работе с клиентами. Явный путь к провалу – это ситуация, когда менеджер проекта пытается сделать и контролировать абсолютно все только по той причине, что именно он отвечает за бюджет проекта.
Занятость в проекте:10%
Следующие роли:
Ведущий программист (и другие программисты)
Ведущий программист отвечает за создание всего кода. Это включает в себя создание прототипа, пилота, создание инструмента для изменения или редактирования, создание финальной симуляции. Во многих проектах эта категория людей также должна обладать навыками оценки и применения технологий и инструментов, разработанных третьей стороной (например, большинство моих проектов требуют Flash или HTML 5).
Занятость в проекте: 20-30%
Арт-директор
Арт-директор отвечает за все виды художественного оформления. Сюда входит: художественное оформление интерфейса, все цветовые схемы, рисунки и анимации.
Занятость в проекте: 10%
Интегратор базы данных
Интегратор базы данных отвечает за интеграцию симуляции с ПО клиента.Сюда же относится и соответствие интеграции стандарту SCORM, интеграция с LMS, кроме того - знание всех других пользовательских окружений. Эта роль часто требует поддержки симуляции в дальнейшем, так как пользовательские окружения имеют свойства быстро менятья.
Занятость в проекте: 5-10%
См.также:
- Шаг 1.01: Идентифицировать и развить потребность в симуляциях
- Шаг 1.02 Идентифицировать структуру потребности
- Шаг 1.03 У клиента должны быть правильные ожидания. Большинство образовательных симуляций, которые разрабатываются для компаний, по сложности не превосходят приложение для iPhone
- Шаг 1.04 Создание концепции
(c) http://www.premiumconsult.ru/
0 коммент.:
Отправить комментарий