Курс по операционной эффективности "Внедрение философии постоянного улучшения" (Lean Six Sigma)

Предновогодний аврал плавно-постепенно перешел в работу над новыми проектами. А я давно хотела рассказать о наших прошлогодних проектах, но все не хватало времени. И, похоже, надежды на то, что начало года будет более-менее спокойным, не оправдываются, уже новые проекты идут, а мы еще по старым не отчитались. Но так как мы постепенно готовим-таки к открытию свой новый ресурс, то информацию на старом сайте выкладывать не будем. А о проектах по-тихоньку расскажем здесь, в блоге. Но и, конечно, во всей красе выложим на новом сайте.

Курс по бережливому производству. Несмотря на обилие статистики и страшных многоэтажных формул, курс получился забавным, ярким и очень информативным (впрочем, это как обычно в наших курсах, гда материал нам дает не заказчик, а мы собираем сами). При этом существующая информационная насыщенность - это не предел, так как мы в ближайшее время собираемся выпустить этот же курс по объему примерно в два раза больше (сегодняшний объем - около 350 экранов), добавив в него материал из нашего старого курса по lean production. Но, правда, мы разобъем этот курс на несколько, небольших по объему курсов. Кроме того, в планах на этот год по-прежнему стоит разработка виртуального тренинга по практическому применению методов и инструментов бережливого производства в 3d-среде. Актульность его для нас совершенно очевидна, судя по запросам. Но вернусь к нынешнему курсу.

История курса разворачивается вокруг компании-производителя роботов, переживающей трудные времена. В компании создана рабочая группа, которая, знакомясь с основными инструментами lean six sigma, начинает применять их для решения проблем и в итоге, конечно, успешно решает поставленные задачи и достигает своей цели. В курсе много графики и анимации. Мы даже "построили" во флеше мини-участок по производству роботов, причем в двух видах - до проведения мероприятий по "5S" и после этих мероприятий. На участке, как и полагается, все кипит, вращается, двигается, перемещается и, собственно, производится. Но все это лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Кстати, об услышать. Как всегда, работать с актерами при озвучке - это нечто! Они так великолепно не держат бизнес-текст, что процесс записи становится сплошным удовольствием, когда от хохота просто сводит животы. Жаль, что текст все-таки приходится переписывать :) В общем, много о курсе пока распространяться не буду, и дальше просто даю его краткое содержание.

Часть 1. Введение

Бережливые Шесть Сигм. Знакомство с компанией "HomeRobotics.Co". Первое совещание проектной группы. Введение в концепцию улучшений бизнес-процессов.

Часть 2. Фокус на клиенте

Определение причин проблемы. Сбор и анализ данных.

Часть 3. Фокус на процессе

Больба с потерями. Система "5S". Визуальный контроль.Составление карты потока создания ценности. Инструменты и методы бережливого производства.

Часть 4. Управление на основе данных

Введение в статистические методы контроля процессов. Основные инструменты совершенствования.

Часть 5. Основные составляющие успеха

Выбор критериев для принятия решений. Цикл PDCA. Кайрио и кайдзен. Главные выводы.

Так что данный курс - наглядное свидетельствование того факта, что даже о сложных вещах, вроде статистических методов, можно говорить просто и увлекательно. Главное - хорошо знать предмет, подходить к задаче нестандартно и уметь сложные вещи объяснять просто, наглядно и доступно.

(c) http://www.premiumconsult.ru/