Иногда мы пляшем под дудку наших клиентов. Вот так примерно... :)

С Новым годом и Рождеством!

(c) http://www.premiumconsult.ru/

Все-таки в самые "серьезные игры" играет наше государство

Уже почти месяц мы сидим в проектах так глубоко, что сил, кроме работы, хватает только на поспать - все остальное отошло на второй план. Но вот два события, вроде никак и не связанные друг с другом, заставили-таки выбраться из проектов и оглянуться на то, что происходит вокруг.

Наблюдение первое. Статья Александра Привалова в "Эксперте". Честно сказать, за последние год-полтора журнал, по нашему мнению, сильно сдал свои гражданские позиции. Но мы его по-прежнему читаем, прежде всего, именно из-за статей Привалова. Такой смачный, емкий и красивый русский язык мало где еще сегодня встретишь. Великолепный журналист-публицист. Так вот цитата из его статьи в последнем "Эксперте":

Шаг 1.01: Идентифицировать и развить потребность в симуляциях

Некоторое время назад Кларк Олдрич у себя на блоге начал публиковать главы из своей книги, где он представляет нечто вроде плана работ по созданию идеальной симуляции. Мы внимательно следили за его публикациями, и ждали когда он опубликует полный цикл своих статей, чтобы перевести их на русский. Сегодня мы начинаем публикацию этого перевода.

Шаг 1.01: Идентифицировать и развить потребность в симуляциях

Почему необходимо использовать симуляции и "серьезные игры"?

Первый шаг в разработке симуляций в компаниях – это создание понимания, почему симуляции важны, а иногда даже жизненно необходимы.

Как помогает нам в разработке "серьезных игр" наше консультационное прошлое

Наше консультационное прошлое всем известно. Например, мы вот по этому цеху(см. фото), в котором идет сборка "ночных охотников", своими ножками протопали не один раз, пока вели пилотный проект по бережливому производству. А так как мы сейчас готовим для заказчика анимационный курс по бережливому производству и системе "Шесть сигм", то, естественно, первым делом полезли смотреть, что по этому поводу у нас есть в архивах. Накопали, к примеру, вот этот отчет с семинара по lean production для топ-состава руководителей на ОАО "Роствертол":

"В заключительной части семинара, при подведении итогов и определении самого важного, на что обратили внимание руководители предприятия, в частности, прозвучало: